Desarrolla tu liderazgo

 

Desarrolla tu liderazgo

 

Las habilidades de liderazgo se pueden aprender y desarrollar

Todas las personas tenemos la capacidad de ejercer la influencia necesaria sobre nuestro equipo de trabajo para llegar al éxito. Cada uno tendrá un estilo propio y preferirá un tipo de liderazgo. En cualquier caso, todos los buenos líderes tienen unas habilidades básicas que debes potenciar al máximo si quieres ser uno de ellos. 

Te recomendamos la siguiente bibliografía en la que te puedes apoyar para desarrollar y fortalecer las habilidades necesarias para ser un gran líder.

 

      

  

                                 

 ¿Cuál es tu sueño? En tu más fantástica imaginación, ¿qué te ves haciendo?, ¿qué se interpone entre tú y tus sueños? La respuesta es liderazgo. "todo surge o se desploma por liderazgo", dice el Dr. John Maxwell, autor de numerosos libros sobre el tema, "pero saber dirigir es solo la mitad de la batalla. Entender lo que es ser líder y liderar son dos actividades diferentes". La clave para pasar de entender lo que es un líder a ser un buen líder está en el carácter. Las cualidades del carácter activan la capacidad de dirigir, ¡o se interponen en el camino del éxito! ¿Cuáles son las buenas cualidades de un líder? Muchas, pero 21 de ellas son indispensables, y ese es el tema de este libro.  

 

   
  

  

                                 

 

 El líder que no tenía cargo es el resultado de más de quince años en los que Robin Sharma a trabajado como asesor de liderazgo en empresas como Microsoft, Nike, o la nasa. El libro está construido a partir de las tácticas que los mejores utilizan para alcanzar el éxito, tanto profesional como personal. Por primera vez, Sharma comparte su método con los lectores. Escribí el libro en forma de fábula para dar vida al proceso de liderar sin cargo. Mi objetivo era compartir las tácticas que permiten alcanzar el éxito de una forma amena y entretenida, que resultara útil e inspirara a los lectores. Este libro trata sobre la habilidad que todos tenemos para ser líderes pero también sobre la responsabilidad de trabajar siempre al máximo de nuestro potencial y así marcar la diferencia en las vidas de quienes nos rodean.

 

  

El único propósito de este libro es ayudar al lector a que descubra, desarrolle y aproveche esos poderes latentes que no emplea. Dale Carnegie. Algunos puntos importantes del contenido son: Primera Parte: Técnicas fundamentales para tratar con el prójimo. Si quiere recoger miel, no dé puntapiés a la colmena. El gran secreto para tratar con la gente. Segunda Parte: Seis maneras de agradar a los demás. Haga eso y será bienvenido en todas partes. Una manera de causar una buena impresión. Una manera fácil de convertirse en un buen conversador y cómo interesar a la gente. Tercera Parte: Logre que los demás piensen como usted. No es posible ganar una discusión. Un medio seguro de conquistar enemigos. Si se equivoca usted, admítalo. El secreto de Sócrates. Cómo obtener cooperación. Un llamado que gusta a todos. Cuarta Parte: Sea un líder. Cómo criticar y no ser odiado por ello. Hable primero de sus propios errores. A nadie le gusta recibir órdenes. Permita que la otra persona salve su prestigio. Procure que la otra persona se sienta satisfecha con lo que usted quiere.

 

  

Estas páginas ofrecen ideas fundamentales sobre cómo tener éxito en el trabajo y en la vida. Durante generaciones, nos hemos centrado en los factores individuales de éxito: la pasión, el trabajo duro, el talento y la suerte. Sin embargo, en el complejo mundo de hoy, la conquista de nuestros objetivos depende cada vez más de cómo nos relacionamos con los demás. Este volumen explica lo que tienen en común conceptos como “redes”, “colaboración”, “influencia”, “negociación” y “liderazgo”. Adam Grant examina los factores que permiten a algunas personas llegar a la cima. Para ello se centra en el tema de las interacciones profesionales y las distintas maneras en las que éstas se manifiestan. Adam H. Grant obtuvo su doctorado en Psicología organizacional por la University of Michigan y posee un posgrado por la Harvard University. Es profesor titular de la Wharton School de la University of Pennsylvania. Fue reconocido por la revista BusinessWeek como uno de los mejores profesores de negocios del mundo menores de 40 años. Ha sido premiado, entre otras instituciones, por la American Psychological Association, la Academy of Management y la Society for Industrial and Organizational Psychology.

 

 

 

 

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