Recursos Humanos “Líder del Cambio”

 

 

¿Consideras que como líder de Recursos Humanos haces lo suficiente para desarrollar la capacidad de cambio en tu organización?


Ayudar a las organizaciones a responder al cambio es una responsabilidad  clave de Recursos Humanos. Esto conlleva a seguir los procesos apropiados y visualizar los recursos y capacidades que lograrán mantener el cambio, siempre tomando en cuenta las lecciones de éxito y fracaso.


Se estima que sólo entre un 20% a 25% de las iniciativas de cambio organizacional son exitosas. Por eso es importante estudiar los procesos de cambio del pasado y aprender de ellos. Para convertir a Recursos Humanos en líder del cambio, hay que crear un proceso creíble y viable para luego construir la disciplina necesaria para ver el cambio de iniciativas convertirse un caso de éxito.

 

 

 Para hacer que el cambio funcione, existen factores importantes a tomar en cuenta:

 

  1. “Aprender cómo iniciar el cambio”: Dar el paso inicial es todo un reto, para ello se requiere asegurar que los líderes clave apoyen lo que sucede, comunicar por qué es importante el cambio e identificar fuentes de resistencia y neutralizarlas.

 

 2. “Saber cómo mantener el cambio”: Seguir de cerca las iniciativas y observar su avance, así como asegurar que se cuente con los recursos necesarios y hacer a todos responsables de los resultados , ser flexibles y aprender de los errores.

 

Si Recursos Humanos logra auditar los distintos  factores y diagnosticar los problemas que surjan y alerta sobre los patrones que están impidiendo el cambio, se funcionará como un campeón interno del cambio.

 

El manejo del cambio es una capacidad fundamental que Recursos Humanos debe desarrollar para el éxito del mismo. Para conocer más acerca de los motores fundamentales del desempeño organizacional te invitamos a leer “Seis destrezas para los Recursos Humanos del futuro”  de David Ulrich, Wayne Brockbank, Jon Younger y Mike Ulrich. Un valioso libro de donde se ha retomado este resumen.
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